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        培訓動態

        參加精裝修工程管理培訓 品嘗精細化管理饕餮大餐

        發布人:   發布時間:2014-01-19   點擊數:

        園區管理部 王鶴軍

         

        上周,我公司部分員工有幸參加了蛇口工業區有限公司舉辦的“房地產住宅精裝修工程管理”講座,雖然培訓時間只有短短一天,但收獲卻異常豐富,大家體驗了一次精細化管理的饕餮大餐。

         

        主講老師張安先生,2000年創辦中天裝飾公司,多年來通過專心研究精裝修及其大規模工業化生產方法,已將公司發展為擁有五千雇員的中國一流批量精裝修供應商,目前做到年交付二萬套住宅,最多時,同時施工25個項目,同時開工1.2萬套。其核心客戶均為萬科、中海等知名大房地產商,深受萬科等集團的信任。

         

        老師講課語言樸實無華,內容豐富。我能感覺到他對業務質量的完美追求,有著德國人及日本人般的認真細致工作精神;其對裝修業務研究可謂極之精深,講課時幾乎不看講稿,并可從任何一個裝修業務點切入及分析;能在旁人感覺不到的地方發現各種缺陷并且通過對缺陷的究竟,找到解決方案。課中,張老師以某知名房地產商開發的樓盤中一套已裝修好的豪宅作實例,通過他的“慧眼”,居然找到了從設計開始直至裝修中存在的各種缺陷共有40余處,并且通過圖文,詳細講解缺陷成因,以及解決方案及難度等.他批評有些設計師設計時不考慮用戶的使用及裝修需求,斷言這種設計一定會生產出不合格的產品;在講解施工進度控制業務中,他非??粗亓鞒痰脑O計及控制,強調:“一定要設計好業務流程再安排合理的施工進度”。課中也重點講敘了他曾經領導團隊,通過優化業務流程,完成了萬科數百套房的緊急裝修任務,雖然施工人手相同,但施工速度卻比平時快了一倍;完工后大家立即總結經驗,通過繼續優化業務流程及合理安排施工進度,又將一個更大裝修業務,在減少一半人手的情況下,居然只用了原計劃一半的時間完成了裝修任務,將工作效率提升了三倍之多。雖然企業不斷發展壯大,但他并不滿足,認為我國企業與日本同類企業的差距可能有50年,因他參觀的日本同類企業只需要5位管理人員就可高質量完成十萬平方米的施工任務,故張老師每年均要去日本同類型企業實地參觀學習,帶來了實拍的讓人震撼的照片講解中日管理及技術差距。

         

        張老師最后介紹了目前他面臨的問題,即隨著業務規模不斷擴大,現有的由專業人員通過EXCE表控制施工進度的管理方式已難以滿足不斷擴大的業務需要,公司對精細化管理已有更高要求,故張老師現在的工作重點已慢慢轉向公司的信息化管理及建設,并且正在開發電腦軟件以解決合理安排施工進度的難題。 筆者來南油集團工作前,曾在湖北工業大學當過8年的計算機軟件專業老師,先后講解五門專業課,其中有三年時間有幸擔任《沙市毛巾廠綜合信息管理系統》項目課題組技術負責人,繪制了全部的業務流程圖并優化之,在其中合理安排紡織機的生產進度計劃計算模塊中,曾嘗試運用《運籌學》數學知識解決涉及上百個復雜參數的計算問題。因此在課后,本人與張安老師就企業信息化建設,以及嘗試用《運籌學》知識來編程解決合理安排施工進度這個專項難題提出了自己的看法,雙方進行了有益的探討交流。

         

        與經常發表對國內外經濟各類熱點宏觀戰略看法的專家不同,講課老師對業務細節的專注展示著他一個實干家的氣息,給人留下很深刻印象。

         

        記得2013年年會時,公司黃新勝總經理曾與我們園區管理部員工坐在一桌親切交談,談到公司的精細化管理時,介紹了某外國百強公司的一個細節--即對筆筒中的筆尖不能向上都有明確要求,表達了公司未來在精細化管理方面有所突破的期待,當時情景,現在仍歷歷在目。

         

              通過本次培訓,本人感悟到,公司的發展離不開執行力,而執行力需要通過精細化管理實現,公司的精細化管理需要通過業務流程管理優化及企業信息化建設最終落到實處。標準化及精細化管理才是公司執行力之根本。

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